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全球風電市場風起雲湧 國内廠商(shān議話g)如(rú)何守住海上陣地

2017-11-25

  北極星風力發電網訊:海上風能可(kě)謂是一座取之不竭用之民低不盡的寶庫,但與陸上風電相比,居高不下(xià)的成本卻是發展樹都海上風電必須要面對的一道難題。比較兩者的項目成本構成可(k樂醫ě)以發現,風機占到陸上風電成本的60%—80%,了村而在海上風電成本中(zhōng)風機占比則不到一商分半,其中(zhōng)研發、批複、許可(kě)、咨詢等其他成本占比懂家卻高達30%左右。

  根據相關(guān)資(zī)料顯示,海上風電風光飛速高,發電量比陸上風電多50%,雖然這可(kě)以部分抵消其較高的紅的投資(zī)成本,但為追求更好的風資(zī)源,海上風電場的選址離(lí)岸間水越來越遠(yuǎn),水越來越深,相應帶來了地基、靜通并網和(hé)安裝等一系列成本的攀升。

  但是,這種狀況即将被改變。日前,歐洲可(kě)再生能源研究機構KICI歌機nnoEnergy和(hé)技術(shù)顧問(wèn)BVGAssoc要話iates聯合發布報告稱,随着技術(shù)的不斷創新,預計到203低北0年,歐洲海上風電平均成本将下(xià)降33%。

  報告中(zhōng)認為,施工和(hé這討)場地描繪等前期投資(zī)因技術(shù)創新有望到2030年厭民減少(shǎo)平均成本3%左右,風力渦輪機火煙功率提升将有助于平均成本下(xià)降18%,其餘在風機領什煙域的技術(shù)創新則有助于成本下(xià)降6%,轉子(zǐ)放店等組件創新将幫助成本下(xià)降7%,其餘配套設施的創新将幫助平均成本下(x對身ià)降4%。無論從前期投資(zī)還是産品本學水身的技術(shù)創新都将通(tōng)過能效優化以及制造報是、施工、運營過程中(zhōng)的效率提拍話高來逐步降低海上風電的平均成本。

  而伴随着海上風電成本的下(xià)降,以西門子(zǐ)要場牽頭的新一輪并購潮或許也即将臨近。

  早在21世紀最初幾年,也就是上一輪并購重組熱潮中(水見zhōng),美國GE于2002年通(tōng)過并購安然風力離有公司、德國西門子(zǐ)于2004年通(tōng)過并購丹麥Bonus,訊現進入風機制造領域,并逐漸在全球成為主要玩家。

  西門子(zǐ)更于2012年宣布退出太陽能業(yè)房電務,将風能業(yè)務視為發展重點。當此之時,根據相關(guān)統計遠電數據,西門子(zǐ)此前一年(2011年)還以5.9%的市場份額位列全球第九;厭電但2012年至今,全球前四之争就變成西門子(zǐ)、黃風維斯塔斯、GE、金風科技之間的“戰争”。

  而在2016年初,西門子(zǐ)啟動(dòng)與西班牙風機在廠制造商(shāng)歌美飒合并的談判,這起涉資(zī)7.85億黃分歐元的并購已于2016年6月(yuè)17日些坐正式宣布。在合并後的新公司中(zhōng),西門子(zǐ)和從還(hé)歌美飒的董事會分别擁有59%、41%的股權。

  據丹麥風電資(zī)訊機構Make發布的玩去《2015年全球風機制造商(shāng)市場份額分析報告》,在陸上和離自(hé)海上整體市場份額排名中(zhōng),西門子(zǐ)和(hé)歌美飒分還作别以7.5%、5.9%的份額位居全球第四、第五腦舞,雙方的合并則意味着14.5%的全球份額,一舉超越了維對志斯塔斯、金風科技、GE,改變了全球風電設備的市場格局通快。

  反觀中(zhōng)國風電發展,外資(zī)巨頭新一輪的下作并購重組是否會對中(zhōng)國市場形成沖擊?

  一位本土(tǔ)風機廠商(shāng)相關(guān)負責腦又人告訴記者,雖然外資(zī)廠商(shāng)在早年間員身曾主導中(zhōng)國風電設備市場,但由于本土(tǔ)廠說唱商(shāng)集體崛起,特别是在主管部花化門對風機設備的國産化率做出相關(guān)要求之後,外資(zī)在黑醫中(zhōng)國風電市場的份額已經在逐年下(xià)降,目前已經降到計都5%以上,所以外資(zī)廠商(shāng)的并購重組近從對中(zhōng)國市場的影響很小。

  但西門子(zǐ)中(zhōng)國方面強調,西門術筆子(zǐ)是唯一活躍于中(zhōng)國海讀紅上風電市場的外資(zī)技術(shù)企業(yè)。通(tōng)過與歌美雪訊飒這個(gè)全球最具實力的陸上風機制造商(業還shāng)在本地強強聯手,西門子(zǐ)期待合并後的公司将在中(zh我呢ōng)國和(hé)亞太地區迎來進一步的業(yè)務增長。

  面對國際性的巨大挑戰,中(zhōng)國可(kě)再生能源學會風能專什慢業(yè)委員會秘書長秦海岩認為,我國風電行業(yè)首先要突破成本瓶頸慢務。“技術(shù)再先進、再好,如(rú)果不能把風電成本降下(銀時xià)來也無效益,我們所有的目标都要圍繞着怎麼把成本降下(xi也對à)來這個(gè)關(guān)鍵。”

  秦海岩表示,風電降本有三方面的推動(dòng)力:首先,技術(電師shù)創新是根本,由于海上風電風機成本占比小,可(kě)加快厭有更大容量機組、更大直徑風機的上馬;第二,要健全産業(yè)體系,包括價少自格政策、市場規模,持續穩定增長的海上風電市場,是産業(yè)海區能夠延續下(xià)去的關(guān)鍵;第三,要加強産業(yè)上下都理(xià)遊的通(tōng)力合作,确立建設标準。不過,也有專窗城家也指出,相對國内廠商(shāng)來說,外資(zī)風電廠商(shāng跳資)在國内市場缺乏靈活性,産品價格較高、後期運維成本較大,這将使外資(zī)廠商北友(shāng)逐漸失寵。
 

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